毎月経営陣に報告するKPIや資料の中身に悩んでいました。bacanaさんにお願いしたことでどの数字が重要なのか、どんなKPIを設定するべきか色々アドバイス頂き行ってきました。結果経営陣からも好評で6ヶ月ぐらいの契約を1年に伸ばして頂きました。また部下に対して教育も行なって頂き良かったです。

これまでバックオフィスが属人かされており、管理部の体制が見えない状態にありました。bacanaさんにお願いしたところ、すべてのルールのクラウド化を促進し、ペーパーレスを実現してくれました。今では財務状態が見たい時にログインし確認することができます。今では、マネジメントの一部をお願いしており、またボードMTGにも参加してもらってます。これからも宜しくお願いします！

当社はフリーランスを多く必要としている事業を展開しておりますが、社員がフリーランスの評価をすることには限界があると感じてました。bacanaさんへ相談したところ、フリーランスが食いつきそうなキーワード等で求人票の入れ替えを行いました。また、面接官も代行いただき、書類選考から1次面接を行って頂きました。評価ポイントや懸念事項が的確でフリーラスと契約後のミスマッチが減りました。今ではさらに体制を強化し、採用活動をサポートしてくれています。

社内システムとマーケティングに精通している社員がおらず支援して頂きました。簡単なメールアドレスの発行やdirectやkintoneの利用の促進とルール化をして頂きました。またマーケティングでは責任者として色々と施策を考えてくれました。HPのリニューアルのディレクションやメルマガの配信、DMの送付などを行って頂きました。結果お問い合わせも増え低予算でお問い合わせを獲得できるようになりました。Web広告を配信しておりましたが配信を止めるべきとの提案は印象的でした。

沖縄と東京で拠点がある中、エクセルや紙での情報やり取りを行っておりました。そのため、すぐに欲しい情報や支払漏れ、会計処理の煩雑化ありました。DX推進して頂き、バックオフィスは全てクラウド化に一本化できました。また、slackを導入したことでコミュニケーションもスムーズになり社内共有がしやすくなりました。今では役職の一部を担って頂き取締役会への出席もお願いしております。

経理担当の退職後、freee会計の運用ができておらず投資家の方々に月次推移を報告できておりませんでした。bacanaさんにお願いして作業して頂き、人事労務freeeとも連携できました。最終的には月次で帳簿を締めることができるようになり、最終的には投資家へのMTGにも参加頂きました。また支払いの請求書の電子化の仕組みも構築して頂き支払い漏れがなくなりました。